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集团召开全体员工大会
  • 来源:江苏宏鑫管道工程设计有限公司 | 发布时间:2019-12-04 | 浏览次数:

  2013年5月10日下午2时,集团在办公楼8楼会议室召开了关于集团上半年度经营工作状况的全体员工大会。针对集团管理骨干外出参加中旭执行力培训中所做得做分享以及总结,其次针对目前国内经济状况,董事长提出应战策略的相关看法及意见。

  公司一直把员工的培训学习放在重要位置,对于员工的各方面培养都投入了相当大的物力、财力。从2004到2013,公司与中旭的合作已经走到了第十个年头。总结此次培训,收获就是要勇于承担责任。三个和尚的故事每个人都听过,这就是一个典型的推诿责任的案例,而结果就是工作结果的功亏一篑。在企业内部,员工是具体工作责任的承担者和执行者,只有勇于独立地承担责任,解决问题,提交结果,才能别人的认可、尊重;其次是要具备执行力,大道理每个人都可以信口说来,但是不是每个人能做到。企业中每个人都为公司提出结果。在上级的指示下,员工要有效率、有质量的交出结果,让公司觉得物有所值,甚至物超所值。

  针对未来国内经济的发展趋势,“如何在激烈的竞争中立于不败之地,如何应战?”针对此项,董事长提出以下几点内容:

  一.专注领域,专注创新。在现有领悟里不断地研发新的产品、新的技术。不断提升企业在行业中的技术竞争力,并始终保持我们的地位。

  二. 培养人才,刻不容缓。公司管理人员要紧抓“吸引、培养、用好”人才三个环节。技术的创新是靠人才来完成,人才是公司发展的主导力量。“得人则兴,失人则毁。故首简才,次论政体也。”

  三.紧抓管理,严抓考核。通过考核制度客观、公正地评价员工的工作绩效,利用奖惩制度进行优奖劣惩。建立企业内部的人才平台,促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和工作绩效。

  四.稳抓稳打,敢打敢干。针对集团即将开展的大型活动做会上动员,根据此前相关部署强化执行。并对参与活动的全体员工鼓舞士气,力促大家在新项目上打出宏鑫面貌,干出宏鑫精神。

  通过此次大会,集团进一步确立了发展战略及目标,规划了思路,落实了细节:在发展方向上,统一步伐;人才培养上,用心耐心;员工管理上,严抓精抓;新项目开展上,出击。相信随着企业的正确发展,宏鑫必将在本行业内百尺竿头,更进一步!

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