21世纪的企业竞争是人才、资金、技术、能源等多方位的竞争，而人才则被广泛视为企业最核心的竞争力。如何培养并建立企业自己的人才储备库，提高企业造血机能，已经成为企业核心竞争力的关键点。处于一个高速变化的时代，企业要想生存，就需要不断的适应这个时代的变化。企业在适应变化的过程中，企业的知识结构、能力也必须随之发生变化，否则就无法继续生存。据有关研究显示，企业在培训方面每增加1美元的投入，会带来50美元的回报。越来越多的企业家已经认识到管理培训的重要性，特别是在微利时代，企业是否盈利在很大程度上取决于企业管理的好坏，要在“会管理”上做文章， “能管理”上出效益，从某种程度上讲，培训学习的好坏，决定着企业管理能力的高低，也决定着企业核心竞争力的高低。

　　集团紧紧抓住吸人、培人、用人三个环节，从2004年以来，企业便与国内知名培训公司——中旭股份深度合作，开展了长达两个月的企业内训，并多次输送优秀员工到各地参加外训。2013年4月20日，集团再次派8名管理骨干参加苏州为期三天，题为“经鹰特训营——执行力”的培训课程。此次课程围绕彼得·德鲁克 “确定目标不是主要的问题，如何实现和坚持执行才是关键的问题”为核心内容，深化执行力在管理中的重要性。培训中，各位参与人员认真准备，积极学习;在团队PK环节，他们团结一心，努力为团队赢得荣誉的干劲给其他公司同仁留下了深刻的印象。通过培训，学员认识到执行力的重要，以及责任不能逃避，要勇于承担的道理。董事长在培训结束后认真听取培训员工的心得，并在随后召开的全体员工大会中让8名学员依次上台传授学习经验。他在提出看法、给与肯定的同时，也明确表态集团将长久重视培训学习，希望每一个宏鑫人在培训学习中做到真正的“学有所得、学以致用”，为实现自我价值和宏鑫的腾飞而奋斗!